2017年1月20日 星期五

裁員

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當看到這篇文章發表時,已經是過去式,當作記事回顧。

在 2016 年底前,日本老闆來台發布一件訊息,就是研發部門人員裁半,雖然我不在名單之中,不過也不要太慶幸,只是甚麼時候會輪到不知道。

其實部門裁撤早在 2016 年中,公司高層已經決定,不賺錢的部門先動手,在主管的努力下,先讓全體研發部門轉到比較賺錢的單位續存,經過三個月的觀察期,日本老闆摸清楚我們部門運作狀況後,才開始動第一刀。被砍的很多是工作中缺少與日本互動的人,上頭看不出你的貢獻與價值。

第一波被砍的人,屬於
支援工作性質的人,有採購、秘書、測試、助理工程師,名單是日籍老闆那邊決定的,台灣主管沒有權限更動。

我的同事看法是,公司是有策略性裁員,一個研發部門不適合一次性人員裁撤,以免大家集體跳槽或是開公司,造成對原公司衝擊,先裁掉年輕的、助理性工作人員,等幾個月他們找到穩定工作後,視狀況再進行第二波,甚至第三波,這樣大家就集結不起來,無法形成氣候。

至於留下來的人,也不會好過日子,以前有人支援協助,現在都要自己親手處理,工作效率必定減半,要花時間去熟悉一些行政事務,另外採購多年建立起來的廠商人脈一夕崩解,留下來的研發人員將難以設計出以前經濟實惠的產品了。還有留下來的人也被分兩半,一組幫日本 team 做事,另一組則設計新一代產品,是全新風格、全新外觀、全新規格、全新功能,不過我覺得他們很可能達成階段性目標後,就再見了。

只是大家共事有十多年了,有些人交誼甚至超過二十年,還是要畫下休止符。

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